ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP) چیست؟

ارزش پیشنهادی کارفرما یا EVP به عنوان یک مفهوم مهم در حوزه منابع انسانی به شناخته می‌شود. EVP نمایانگر تعهدات و مزایایی است که یک سازمان به کارمندان خود ارائه می‌دهد و آنها را به جذب و نگه‌داشتن استعدادهای باکیفیت ترغیب می‌کند. این مفهوم شامل ارزش‌ها، فرصت‌ها، مزایا و فرهنگ سازمانی می‌شود که یک شرکت ارائه می‌دهد تا افراد به عنوان کارمندان در آنجا کار کنند. در این مطلب درباره تعریف دقیق EVP اهمیت و جنبه‌های آن نوشته‌ایم:

ارزش‌های پیشنهادی کارفرما چیست؟

EVP یا ارزش پیشنهادی کارفرما (Employer Value Proposition) یک مفهوم مهم در زمینه منابع انسانی و استخدام است. EVP به عنوان یک تعهد شامل تمام مزایا، امکانات، فرصت‌ها و فرهنگ سازمانی تعریف می‌شود که یک کسب و کار به کارمندان خود ارائه می‌دهد. این مفهوم به این معنا است که یک شرکت به چه ارزش‌ها، فرصت‌ها و مزایایی برای کارمندان خود ارائه می‌دهد تا آن‌ها را به استخدام جذب کرده و نگه دارد.

اهمیت ارزش‌های پیشنهادی کارفرما

ارزش‌های پیشنهادی کارفرما امروزه تبدیل به یک استراتژی مهم در حوزه منابع انسانی و شرکت‌هایی که اقدام به استخدام نیروی کار می‌کنند، شده است، چرا که روش جذب نیرو و استخدام کارکنان تغییر کرده است. اما همچنین به این دلیل که تعادل بین متقاضیان و کارفرمایان تغییر کرده است ارزش‌های پیشنهادی کارفرما اهمیت پیدا کرده است. «جنگ برای استخدام بهترین‌ها و استعدادها» فرا رسیده است. بنابراین یک EVP هم در هنگام یافتن منبع نامزدهای بالقوه و هم زمانی که با آگهی شغلی شما مواجه می‌شوند، مهم است. در زیر تعدادی از دلایل اهمیت EVP آورده شده‌اند:

جذب و نگه‌داشتن استعدادها

• EVP به شرکت کمک می‌کند تا جذب و نگه‌داشتن استعدادهای باکیفیت را افزایش دهد. زمانی که یک شرکت ارزش‌ها، فرصت‌ها، و مزایا مناسبی به کارمندان ارائه می‌دهد، احتمال اینکه افراد ماهر و متمایز به این شرکت جلب شوند و در آنجا بمانند، بیشتر می‌شود.

افزایش رضایت کارمندان

• EVP کمک می‌کند تا افراد حاضر باشند در یک محیط کاری بهتر و مثبت فعالیت کنند. فراهم کردن مزایا و شرایطی که با ارزش‌های شخصی و حرفه‌ای کارمندان هماهنگ باشد، می‌تواند به افزایش رضایت شغلی و پایداری آنها کمک کند.

برندسازی سازمانی

• EVP به شرکت کمک می‌کند تا برند قوی و جذابی در بازار کار بسازد. وجود یک EVP قوی باعث می‌شود که افراد به عنوان کارمندان یا حتی مشتریان، به شرکت جلب شوند.

کاهش هزینه‌های استخدام

• زمانی که یک شرکت با EVP خوبی را دارد، افراد به صورت طبیعی و با علاقه به شرکت متقاضی شده و احتمال اینکه نیاز به هزینه‌های زیادی برای جذب استعدادها داشته باشد، کاهش می‌یابد.

تفاوت‌آفرینی در بازار کار

• هر چه EVP یک شرکت منحصربه‌فردتر باشد، این شرکت توانایی بیشتری در جذب و نگه‌داشتن استعدادها خواهد داشت. این تفاوت‌آفرینی به شرکت کمک می‌کند تا در بازار کار رقابتی، برتری داشته باشد.

تأثیر بر کارایی و نتایج عملکرد

• وجود یک EVP موثر می‌تواند تأثیر مستقیم بر عملکرد و کارآیی کارمندان داشته باشد. کارمندانی که احساس می‌کنند ارزش‌های سازمانی با ارزش‌های شخصی خود هماهنگ است، احتمال دارد که بهتر و با انگیزه‌تر به کار خود بپردازند.

عوامل تاثیر گذار ارزش‌های پیشنهاد کارفرما

ارزش‌های پیشنهادی کارفرما (EVP) تحت تأثیر عوامل متعددی قرار می‌گیرند. این عوامل می‌توانند از زوایای مختلف مرتبط با شرکت، بازار کار و انتظارات کارمندان شکل بگیرند. برخی از این عوامل عبارتند از:

فرهنگ سازمانی

• فرهنگ سازمانی شرکت تأثیر بسزایی در EVP دارد. ارزش‌ها، اخلاقیات و نگرش‌هایی که در سازمان وجود دارند، تعیین‌کننده اصلی EVP هستند.

رهبری و مدیریت

• نقش رهبران و مدیران در تدوین و اجرای EVP بسیار حائز اهمیت است. استقرار یک مدیریت قوی و پشتیبانی EVP می‌تواند تأثیر به‌سزایی در جذب و نگه‌داشتن توانمندی‌ها داشته باشد.

شرایط اقتصادی

• شرایط اقتصادی کلان و شرایط بازار کار در یک منطقه می‌توانند تاثیر گذار باشند. به عنوان مثال، در بازار کار رقابتی، شرکت‌ها باید EVP خود را به شکلی جذاب‌تر ارائه دهند تا با سایر شرکت‌ها رقابت کنند.

توسعه حرفه‌ای

• فرصت‌های توسعه حرفه‌ای و آموزشی در EVP می‌توانند جلب کارمندانی با انگیزه برای پیشرفت حرفه‌ای باشند.

حقوق و مزایا

• ارائه حقوق و مزایای رقابتی و متناسب با بازار کار می‌تواند تأثیر مهمی در ارتقاء EVP داشته باشد.

توازن کار و زندگی

• اهمیت توازن بین کار و زندگی برای بسیاری از کارمندان افزایش یافته است. ارائه گزینه‌هایی که به کارمندان این امکان را می‌دهد تا زندگی شخصی و حرفه‌ای خود را بهتر مدیریت کنند، در EVP تأثیرگذار است.

تجربه کاری

• تجربه کاری یک کارمند در سازمان نقش مهمی در ایجاد و شکل‌دهی EVP دارد. نظرات و تجربیات کارمندان فعلی و سابق در تبلیغات موثری بر EVP اثر می‌گذارد.

مسئولیت اجتماعی سازمانی

• مشارکت در فعالیت‌ها و پروژه‌های مرتبط با مسئولیت اجتماعی ممکن است به عنوان یک جزء از EVP مدنظر قرار گیرد.

مهمترین جنبه‌های EVP کدامند؟

بعد از ذکر اهمیت EVP لازم است تا مهمترین جنبه‌های آن نیز ذکر شود. این موارد عبارتند از:

فرصت‌های شعف‌انگیز

• این بخش از EVP بیانگر فرصت‌ها و چشم‌اندازهایی است که شرکت به کارمندان خود ارائه می‌دهد. این ممکن است شامل فرصت‌های آموزش و پیشرفت حرفه‌ای، پروژه‌های جذاب و فرصت‌های کاری خاص باشد.

مزایای مالی

• این بخش شامل مزایا و مزایای مالی مثل حقوق و دستمزد، بیمه و حق بیمه، تعهدات مالی برای آینده، برنامه‌های سهامی و هر گونه مزایای مالی دیگری است که شرکت ارائه می‌دهد.

فرهنگ سازمانی

• ارزش‌ها، فرهنگ و اخلاق سازمانی شرکت نیز جز EVP است. این بخش نشان‌دهنده محیط کاری و ارتباطات داخلی سازمان است.

مسئولیت اجتماعی

• شرکت‌ها ممکن است ارزش‌های مرتبط با مسئولیت اجتماعی نیز در EVP خود جای دهند، از جمله سیاست‌ها و فعالیت‌های مرتبط با حفظ محیط زیست یا حمایت از جوامع محلی.

جمع‌بندی

ارزش پیشنهادی کارمندان (EVP) یکی از مهم‌ترین نیازمندی‌های هر کسب‌وکاری است که شما را از رقبای خود متمایز می‌کند و می‌تواند به شما در جذب و استخدام افراد متخصص و حفظ کارمندان کمک کند. برای ساخت ارزش پیشنهادی کارمندان، می‌توانید سراغ درک آنچه کارکنان فعلی شما در مورد شرکت‌تان لذت می‌برند و آنچه کارجویان در محل کار ایده‌آل خود می‌خواهند، بروید.